公司快讯 您当前所在位置:首页 > 新闻中心 > 公司快讯 > 正文

精益管理之—月度小结

更新时间:2019-11-29 16:52:38点击次数:320次字号:T|T

精益管理之—月小结

时间在我们指间悄悄的溜走,转眼间,“精益管理100天提升活动”已经开展一个月了。虽然寒冬已经到来,但是丝毫不影响我们南亚人对工作的激情。“精益管理100天提升活动”仍在井然有序的向前推进着。

这一个月来,精益管理整改已取得一定的成绩,公司面貌也得到比较大的改观,具体如下:

一.仓库方面:以前货架不够,许多物料都是以项目为单位,直接散放在地上,严重占用了仓库的空间,整体效果上,显得非常零乱,也不便于公司及时的掌握实际库存数。因此,本次精益生产的重点,就是要大力的整顿仓库,要让仓库换新貌。目前货架采购已经陆续到位,公司也组织多个部门的人手,每个晚上都进行加班加点,共同配合仓库去整理各类物资,归堆分类,上架摆放等。仓库现在已初显新貌。

二.二车间二楼在本次精益生产提升活动中,按照功能、效率、整齐等因素,重新划定了区域,使得整个二楼整体上,更合理、整齐,也更符合精益生产的要求。因此,二楼各个班组,在完全繁重的生产任务之外,还经常加班加点去从事区域调整工作。同时督促各个班组成员,严格按照精益生产的各个要求去加以落实。现在的二楼,也初步有较大的改观。

三.钣金车间因为涉及到的工序多,物料多且杂,给人的感觉就是到处是物料,空间利用率比较低。同时,车间设备多,设备的管理,在以前,是个比较薄弱的地方。经常是,用设备的多,保养设备的少。并且,设备的实际使用情况,没有一个数据查看。因此,通过这次的精益生产管理提升活动,钣金车间,紧紧抓住了,充分利用空间,要求各个工序岗位,所有物料,都必须严格按照 生产活动所划定的区域,来进行摆放。不允许员工随处的乱摆。现在的钣金车间,各个物料摆放区域,显得更加合理与方便工作,既让车间整体面貌得到提升,同时,大家的工作效率也会得到提高。同时,大力开展设备管理工作。制定了设备异常停机登记制度、设备的维修与保养制度等,把设备的管理,切实做到有章可循。把以前头痛医头的做法,转变为,规章化制度化规范化。现在的设备管理工作,已初步走上正轨。呈现出一派良好的景象来。

四.三车间原来各个功能区域,没有很好的科学划定,成品、半成品、各类备件等的存放,比较杂乱无章。从而导致了,三车间的有效利用空间,非常低,整体效果不好。本次精益生产活动,就要从这根源入手。首先,对三车间进行了重新的整体上的区域划分。设置了成品区、装配区、备件存放区,装配区等区域,把原来杂乱的各类产品,整理到相应区域上去。现在,成品区域,因为只考虑存放,而不用考虑拼装等工作内容,产品之间就可以摆放得紧凑许多,场地空间的利用率就得到了更大的提高。并且,功能区域的划分,让车间的层次感、动静区分也得到较好的体现。同时,制作了多个柜架,把各类辅件,全部上架。一改原来铺件满地开花的杂乱景像。辅件存放区,整齐有序,方便提高工效,也方便查对最低库存数,为生产准备,提供了直观的基础数据。

五.为了更好的宣传与包装我们南亚集团,在这次精益生产提升活动中,也针对原来公司在整体包装方面的不足,特意增加了公司形象整体改善方案,其中就包括有:公司大门名称与大门道路两边的改善、公司宣传栏、公司各功能厅指示牌、公司核心文化的展示、公司参观走廊的企业文化展示等等内容。现在这方面的工作,已设计出了效果图,正在逐步加以落实之中。

“精益生产管理提升活动”的时间已过三分之一,但我们公司整体存在的问题仍然相当多,还有很多内容,受生产任务的影响,而没有得按期完成。因此,剩下的三分之二时间里,我们大家仍需多加努力,继续为南亚的更上一层楼,而全力拼搏。相信通过大家的努力付出,通过大家的挥汗拼搏,我们南亚集团,一定会成为一道亮丽的风景线。成为我们自己心中的那份自豪。

为了南亚集团,我们一起奔跑吧,兄弟姐妹们。南亚集团的美好明天,一定属于我们每一个南亚人的!

大门口的初步整改方案,花坛上计划种上草,花坛前摆放鲜花,地面铺草皮

公司的核心文化,时刻警醒着我们

三车间功能区域的调整,将来高低压柜的组装区

组装区辅件全部上架,整齐美观,数量一目了然

仓库货架到位,为下一步各类物料上架提供最坚实的基础

各部门共同参与仓库的整理整顿活动

工作虽累,但我们乐在其中