精益管理之—月度小结

精益管理之—月度小结

时间在我们指间悄悄的溜走，转眼间，“精益管理100天提升活动”已经开展一个月了。虽然寒冬已经到来，但是丝毫不影响我们南亚人对工作的激情。“精益管理100天提升活动”仍在井然有序的向前推进着。

这一个月来，精益管理整改已取得一定的成绩，公司面貌也得到比较大的改观，具体如下：

一．仓库方面：以前货架不够，许多物料都是以项目为单位，直接散放在地上，严重占用了仓库的空间，整体效果上，显得非常零乱，也不便于公司及时的掌握实际库存数。因此，本次精益生产的重点，就是要大力的整顿仓库，要让仓库换新貌。目前货架采购已经陆续到位，公司也组织多个部门的人手，每个晚上都进行加班加点，共同配合仓库去整理各类物资，归堆分类，上架摆放等。仓库现在已初显新貌。

二．二车间二楼在本次精益生产提升活动中，按照功能、效率、整齐等因素，重新划定了区域，使得整个二楼整体上，更合理、整齐，也更符合精益生产的要求。因此，二楼各个班组，在完全繁重的生产任务之外，还经常加班加点去从事区域调整工作。同时督促各个班组成员，严格按照精益生产的各个要求去加以落实。现在的二楼，也初步有较大的改观。

三．钣金车间因为涉及到的工序多，物料多且杂，给人的感觉就是到处是物料，空间利用率比较低。同时，车间设备多，设备的管理，在以前，是个比较薄弱的地方。经常是，用设备的多，保养设备的少。并且，设备的实际使用情况，没有一个数据查看。因此，通过这次的精益生产管理提升活动，钣金车间，紧紧抓住了，充分利用空间，要求各个工序岗位，所有物料，都必须严格按照精 益生产活动所划定的区域，来进行摆放。不允许员工随处的乱摆。现在的钣金车间，各个物料摆放区域，显得更加合理与方便工作，既让车间整体面貌得到提升，同时，大家的工作效率也会得到提高。同时，大力开展设备管理工作。制定了设备异常停机登记制度、设备的维修与保养制度等，把设备的管理，切实做到有章可循。把以前头痛医头的做法，转变为，规章化制度化规范化。现在的设备管理工作，已初步走上正轨。呈现出一派良好的景象来。

四．三车间原来各个功能区域，没有很好的科学划定，成品、半成品、各类备件等的存放，比较杂乱无章。从而导致了，三车间的有效利用空间，非常低，整体效果不好。本次精益生产活动，就要从这根源入手。首先，对三车间进行了重新的整体上的区域划分。设置了成品区、装配区、备件存放区，装配区等区域，把原来杂乱的各类产品，整理到相应区域上去。现在，成品区域，因为只考虑存放，而不用考虑拼装等工作内容，产品之间就可以摆放得紧凑许多，场地空间的利用率就得到了更大的提高。并且，功能区域的划分，让车间的层次感、动静区分也得到较好的体现。同时，制作了多个柜架，把各类辅件，全部上架。一改原来铺件满地开花的杂乱景像。辅件存放区，整齐有序，方便提高工效，也方便查对最低库存数，为生产准备，提供了直观的基础数据。

五．为了更好的宣传与包装我们南亚集团，在这次精益生产提升活动中，也针对原来公司在整体包装方面的不足，特意增加了公司形象整体改善方案，其中就包括有：公司大门名称与大门道路两边的改善、公司宣传栏、公司各功能厅指示牌、公司核心文化的展示、公司参观走廊的企业文化展示等等内容。现在这方面的工作，已设计出了效果图，正在逐步加以落实之中。

“精益生产管理提升活动”的时间已过三分之一，但我们公司整体存在的问题仍然相当多，还有很多内容，受生产任务的影响，而没有得按期完成。因此，剩下的三分之二时间里，我们大家仍需多加努力，继续为南亚的更上一层楼，而全力拼搏。相信通过大家的努力付出，通过大家的挥汗拼搏，我们南亚集团，一定会成为一道亮丽的风景线。成为我们自己心中的那份自豪。

为了南亚集团，我们一起奔跑吧，兄弟姐妹们。南亚集团的美好明天，一定属于我们每一个南亚人的！

大门口的初步整改方案，花坛上计划种上草，花坛前摆放鲜花，地面铺草皮

公司的核心文化，时刻警醒着我们

三车间功能区域的调整，将来高低压柜的组装区

组装区辅件全部上架，整齐美观，数量一目了然

仓库货架到位，为下一步各类物料上架提供最坚实的基础

各部门共同参与仓库的整理整顿活动

工作虽累，但我们乐在其中